单项选择题
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关 B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果 C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成 D.继续项目，直至子公司的出售最终确定
单项选择题 连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术？（）
单项选择题 为了识别项目风险，项目经理向组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议。将收集的答复发还给相同的专家组做进一步评论。这种方法称作下列哪一项？（）
单项选择题 项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行？（）
