单项选择题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元,可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前,应执行哪种分析类型?()
A.挣得的货币价值 B.自制或外购分析 C.专家判断 D.建议书评价技术
单项选择题 项目中途,项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做?()
单项选择题 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()
单项选择题 项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会,他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度;而第二个合作伙伴想要高质量,并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突,项目经理应该怎么做?()