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寿险公司人力资源管理

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单项选择题

案例分析题

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。

常见的群体绩效奖励计划有()。
①利润分享计划
②收益分享计划
③差别计件工资制
④成功分享计划

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

相关考题

单项选择题 在绩效奖励计划的问题上,Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中,正确的是():①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效;②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础;③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划;④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。

单项选择题 如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义,则可以引用的理由包括(): ①有助于减少管理人员的工作量; ②有利于吸引大家对组织战略的关注; ③有利于保持薪酬的灵活性; ④有利于组织绩效的改善。

单项选择题 Y寿险公司老总在一次大会上指出,一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息,尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的()功能。

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