单项选择题
一家公司采用严格的瀑布流程，公司的一个软件团队在努力解决工程问题，这些问题导致他们构建的特性不能充分满足用户的需求。团队该如何处理这种情况？（）
A.为团队成员分配产品负责人和Scrum教练角色，并使用sprint管理工作。B.使用季度循环和周循环、重构、测试驱动开发，结对编程和增量设计。C.使用Kaizen践行持续改善。D.建立一个使用洞穴和公共区域、渗透式沟通和信息辐射器的团队空间。
单项选择题 在团队空间中沟通进展最有效的方法是什么？（）
单项选择题 你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
单项选择题 你是一个Scrum团队的产品负责人，你们构建的软件将由一个财务服务分析师团队使用。在前两次sprint评审会议中，财务服务分析师团队的经理很生气，说你的团队没有构建她期望的所有特性。以下哪一个是合适的反应？（）
