单项选择题
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
A.目标管理 B.缺乏变更控制系统 C.良好的团队关系 D.缺少一个清晰的工作分解结构
单项选择题 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？（）
单项选择题 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
