单项选择题
A.指导合作社更换供应商
B.确定其它合作社成员有无同样的问题
C.参加合作社的大宗商品团队向供应商施压
D.告知供应商如果质量再不提高将暂停合作社付款
单项选择题 供应经理确认只有一家供应商有流程能力制造定制的零件。在这种情况下,哪种谈判策略合适?()Ⅰ告知潜在供应商,正在考虑替代Ⅱ告知供应商,采购方能在内部生产这款零件
单项选择题 制造商XYZ公司的全球大宗商品经理正在与一家关键战略供应商DEF就长期合同进行谈判。DEF的按时交付率是73%,低于部门目标98%。为此,XYZ的运营经理想要舍弃DEF,然后找一家新供应商。但是,大宗商品经理未与运营经理意见达成一致,并指出作为长期协议的一部分,DEF可将成本降低巧%,这对达成本年度部门成本降低目标很关键。现在,大宗商品经理最适合采取以下哪一项措施?()
单项选择题 一名供应经理正在准备与一家商业咨询供应商谈判。供应商向IT和企业总部提供服务,并经常与公司中的大量员工互动,其中包括管理人员。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案?()