单项选择题
公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B。为了按时交付项目B，项目A的大部分资源必须转移到项目B。项目经理下一步该怎么做？（）
A.通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先级 B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求作出决定 C.在拥有最小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目B D.与项目发起人联系并讨论该情况
单项选择题 项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项？（）
单项选择题 一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可加性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？（）
单项选择题 当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？（）
