问答题 某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施摘录如下。 (1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。 (2)施工现场进水干管直径为120mm。 (3)氧气瓶之间的工作间距为3m。 (4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。 (5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。 (6)现场有明显的防火宣传标志。 该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。 【问题】 1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。 2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。

问答题 某装饰装修工程公司承揽了某综合办公楼的装修任务，在施工前，该装饰装修工程公司首先进行施工准备，对设计图纸进行了审查，并对现场施工做了准备。 【问题】 1.在审查设计文件时，其审查的主要内容包括哪些? 2.施工现场准备的主要内容有哪些?

问答题 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图2—18所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2—18所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现如下情况。 (1)H工作刚刚开始。 (2)I工作仅完成了1个月的工作量。 (3)J工作和G工作刚刚完成。 【问题】 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作7 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。 3.根据第12个月末进度检查结果，在图2—19中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。