单项选择题
你是一个敏捷从业人员，与多个企业利益相关者直接合作。其中一个利益相关者提出了一个经证明很难实现的需求。多个团队成员已经开会提出了这个需求的一个代替方案，这个方案实现成本要低得多。你要如何处理这种情况？（）
A.使用服务型领导力来参与团队工作B.邀请利益相关者参加下一个每日站会C.向利益相关者解释团队的这个替代方案D.向团队解释利益相关者的期望和需求，并协作达成一个解决方案
单项选择题 你在开一个sprint计划会议。团队中的两个成员对一个用户故事发生了争执。一个人认为能重用用户界面的已有方面，另一个人则认为需要构建全新的用户界面元素，他们对此无法达成一致意见。团队解决这个问题的最佳方法是什么？（）
单项选择题 你是一敏捷团队的领导人。你不应该采取以下哪一种行为？（）
单项选择题 你是一个XP团队中的敏捷从业人员。一个团队成员发现团队开发的软件的架构存在一个严重的问题，需要对多少个大型组件重新设计。团队接下来该怎么做？（）
