单项选择题
你是一个敏捷从业人员，刚与一个利益相关者结束会面，他明确了一些重要的优先级变更。你为计划的特性列表中各项制定了一个相对价值，不过团队还不能完成优先级排序。团队应该采取的下以个动作什么？（）
A.重新估计待办列表中的项。B.完成一个架构spike。C.更新信息辐射器。D.启动变更控制过程。
单项选择题 一个敏捷从业人员发现一个重要的项目利益相关者感觉她不相信团队能满足他们的承诺。改善这种情况的最佳方法是什么？（）
单项选择题 项目团队的地理分布最合适的模型是：（）
单项选择题 使用敏捷的挣值管理（EVM）时，应在哪一层面衡量过程？（）
