单项选择题 您一直在一家十分成功的创业公司里领导着一支小型的IT 团队，该公司最近被一家更大型的企业收购了。作为被收购的一部分，您的团队提供更多新型的解决方案，规模也显著扩大，团队成员中既有来自收购企业的员工，也有您精挑细选的新员工。在此次并购之后，您开始发现团队内的关系变得紧张起来，这一点在来自收购企业的团队成员身上表现尤为显著。您开始展开调查，发现问题出在您这一方的技术工程师身上。他是您在创业公司里聘用的第一名员工，也是您最关键系统中最具专业知识的员工。他是一名出色的工程师，但他的态度有些问题。他最大的问题是总会说些带有性别歧视与偏见的笑话；他很具竞争意识，不喜欢按照流程行事。您知道他总是如此，您的初创团队也认为这很“正常”，于是这样的行为得到了默许。由于新的团队更加多元化，这种行为造成团队成员的排斥、不适与其他种种问题。应对这种局面的最好办法是什么？（）

单项选择题 AppAtoZ公司正以惊人的速度发展壮大，致力于为苹果手机和安卓平台开发和部署移动应用程序。为使其当前的移动应用程序尽可能快速地提升功能，这家创业企业的开发团队经受了巨大的压力。过去六个月里，他们平均每周工作六十个小时。领导层不愿雇佣更多员工，他们更关心的是如何在提高收益的同时降低运维与开发成本。最近几月，旷工、打电话请病假的员工均有所增加，有些员工甚至辞去了AppAtoZ的工作，从而导致现有员工的工作量剧增。二次雇佣新员工、缩短新员工的上手时间并不能快速缓解开发团队的工作压力。要解决员工倦怠与压力的问题，应当考虑哪些长远的战略？（）

单项选择题 您认为自己的开发团队是一支真正的团队，您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢？（）