单项选择题
为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）
A.安排采购会议，加快采购 B.将问题上报给项目发起人 C.开始执行项目活动 D.与团队一起制定详细计划
单项选择题 虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消。项目经理应该做？（）
单项选择题 项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）
