单项选择题
—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见 B.开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划 C.等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行 D.等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行
单项选择题 提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 组织要求项目经理为所有关键风险制定风险应对策略，评级分布如下： 项目经理应为哪一个风险制定应对策略？（）
单项选择题 重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）
