单项选择题
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准 B.从应急储备中分配资金 C.从管理储备金分配资金 D.测量项目事件的影响
单项选择题 一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
单项选择题 一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
单项选择题 一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术？（）
