单项选择题
一支敏捷团队组建来执行一个大型项目，为确保成功，管理层为项目分配了14名人员团队，领导注意到经常发生沟通不畅，会议晚开始，以及某些团队成员不积极参与等问题，团队领导应该怎么做？（）
A.将团队分成更小的团队B.与每个团队成员开展个性辅导课程C.为每日站会增加团队交流时间D.使用WiFi，综合文档和对话
单项选择题 敏捷团队与瀑布团队的区别特征是哪一项？（）
单项选择题 如果敏捷团队生产的可交付成果不满足业务需求，项目干系人应该怎么做？（）
单项选择题 一位敏捷团队的测试员向项目经理请求进行实现产品需求的编码工作，项目经理应该如何回应？（）
