问答题
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
(1)对造成成本基准变更的因素施加影响; (2)确保变更请求获得同意; (3)当变更发生时,管理这些实际的变更; (4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金; (5)监督成本执行,找出与成本基准的偏差; (6)准确记录所有与成本基准的偏差; (7)防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中; (8)就审定的变更,通知项目干系人; (9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
问答题 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI),判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
问答题 请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
问答题 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。