结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。

问答题

简答题阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史上类似项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。

【参考答案】

不足：①公司未按照质量保证的标准体系进行质量管理（有法不依）；
②质量保证部门或人员没有对项目全过程的实施进行指导与监控（全程参与）；
③需求设计相关文件没有经过评审（概要设计、详细设计文件没有经过评审）；
④前期测试工作不充分（有可能忽视了单元测试、代码走查、系统测试、集成测试等环节）。
质量管理流程：
①确立质量标准体系；
②对项目实施进行质量监控；
③将实际与标准对照；
④纠偏纠错。