项目落后于进度两周时间，将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做？（）

A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期