单项选择题
项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？（）
A.名义小组技术
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图
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单项选择题
项目落后于进度两周时间，将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做？（）
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期 -
单项选择题
项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备，拥有自已的收入和成本预测。由于预算有限，下列哪一个项目将拥有最短的回收期？（）
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D -
单项选择题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？（）
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更新团队成员
