单项选择题
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D.项目经理修改了风险应对计划。
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单项选择题
项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线.背景噪音.强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做？（）
A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B.要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。
C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
D.与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发 -
单项选择题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理 -
单项选择题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查工作分解结构（WBS）字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行核实范围过程
D.更新项目管理计划
