单项选择题
一个项目刚刚开始了第二阶段,在这个阶段中工作包正在被创建。一个新的团队成员已经完成了他在这个阶段的工作包,并要求项目经理确认他的工作包范围。团队成员急于让客户看到他的工作包。尽管项目经理对这个新团队成员很有信心,但是他希望这个团队成员在客户看到他的工作包之后再获得信心。确认范围过程应该在什么时候完成?()
A.在项目的最后
B.在项目开始时
C.在项目的每个阶段结束时
D.在规划过程中
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单项选择题
你的敏捷开发团队无法就构建下一个产品增量的最佳方法达成一致。作为项目经理,你如何帮助他们解决这个争议并往前推进?()
A.叫他们对这个问题进行一次标杆对照研究
B.促成一次团队会议,帮助他们解决分歧
C.要求查看各种方案的一些原型
D.建议他们进行投票,然后采用胜出的方法向前推进 -
单项选择题
项目集在几年前还没有大规模引进新技术时就在规划了。在规划该项目集中的下一个项目时,项目经理补充了范围管理计划,因为随着项目变得越来越复杂,范围的不确定程度:()
A.保持相同
B.减少
C.减少然后增加
D.增加 -
单项选择题
市场营销部门要求提供一份敏捷项目计划的副本,包括发布日期和每个版本中要包含的关键功能。你会发给他们什么?()
A.团队的产品路线图
B.团队看板的照片
C.产品待办列表的第一页
D.产品负责人的需求层级
