单项选择题
你的敏捷开发团队无法就构建下一个产品增量的最佳方法达成一致。作为项目经理，你如何帮助他们解决这个争议并往前推进？（）
A.叫他们对这个问题进行一次标杆对照研究
B.促成一次团队会议，帮助他们解决分歧
C.要求查看各种方案的一些原型
D.建议他们进行投票，然后采用胜出的方法向前推进
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单项选择题
项目集在几年前还没有大规模引进新技术时就在规划了。在规划该项目集中的下一个项目时，项目经理补充了范围管理计划，因为随着项目变得越来越复杂，范围的不确定程度：（）
A.保持相同
B.减少
C.减少然后增加
D.增加 -
单项选择题
市场营销部门要求提供一份敏捷项目计划的副本，包括发布日期和每个版本中要包含的关键功能。你会发给他们什么？（）
A.团队的产品路线图
B.团队看板的照片
C.产品待办列表的第一页
D.产品负责人的需求层级 -
单项选择题
项目已基本完成。该项目的进度偏差为300，成本偏差为-900。除一项质量控制检查外，其余均已完成，并均已满足质量要求。问题日志中的所有问题都已解决。很多资源已经被释放。发起人正要召开会议以获得产品验收时，客户通知项目经理他们想要对范围进行一项重大变更。项目经理应该：（）
A.与项目团队会面，以确定是否可以进行此项变更
B.询问客户对变更的描述
C.解释不能在此过程中进行变更
D.通知管理层
