单项选择题
项目经理面对以下新风险和机会：风险A有90%的可能性，并将花费US$50，000的成本.风险B有30%的可能性，并将花费US$300，000的成本.机会A有50%的可能性.并将节省US$100，000。机会B有15%的可能性，并将节省US$125，000.使用预期的货币价值分析，项目经理应首先考虑哪一项风险和机会？（）
A.风险A
B.风险B
C.机会B
D.机会A
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单项选择题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
A.工料合同
B.固定总价合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同 -
单项选择题
项目经理制定了一个干系人权力/利益方格。干系人A应该接受什么级别的参与度？（）
A.偶尔项目更新
B.执行高层次项目报告
C.定期面对面会议
D.每周详细状态报告 -
单项选择题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题？（）
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
