单项选择题
你是团队中的一个敏捷从业人员，你的团队正在使用看板改善流程。你会用哪个指标度量改善工作的有效性，另外如何可视化显示这些数据？（）
A.使用一个资源直方图可视化显示项目过程中的资源分配。
B.使用一个燃尽图可视化显示速度和每天完成的故事点。
C.使用一个价值流图可视化显示工作时间和等待时间。
D.使用—个累积流图可视化显示到达率、交付时间和在制品（进行中的工作）。
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单项选择题
以下哪—项对于营建一个有效的团队环境没有帮助？（）
A.关注回顾会议，并尽可能地做出贡献。
B.清楚地指出犯错误是很正常的。
C.团队成员对一个方法有分歧时，提出有建设性的观点。
D.非常注意遵守公司关于项目开发的所有基本规则。 -
单项选择题
你是一个敏捷从业人员，你的团队混合使用Scrum/XP。两个团队成员对于当前sprint中实现一个用户故事的工作量意见不一致。以下哪一个不是一种有效的解决办法？（）
A.使用宽带德尔菲法来生成用户故事的一个估计。
B.让产品负责人决定更长的估计时间对利益相关者是否可以接受。
C.进行非正式的小组讨论，讨论导致估计值有分歧的因素。
D.召开一个小组会议，玩一轮规划扑克。 -
单项选择题
一个利益相关者在sprint进行到一半的时候召开一个会议，解释说由于业务优先级的一个变化，有一个待办列表项已经不再需要了。团队处理这种情况的最佳办法是什么？（）
A.产品负责人和利益相关者在sprint评事会议上向团队说明这个变化。
B.产品负责人与团队一起从sprint待办列表删除那一项，团队在sprint结束时交付他们完成的所有其他可用的软件。
C.产品负责人从sprint待办列表删除那一项，并延长sprint的结束日期以适应计划的改变。
D.产品负责人取消这个sprint，团队开始计划一个新sprint。
