单项选择题
一个利益相关者在sprint进行到一半的时候召开一个会议，解释说由于业务优先级的一个变化，有一个待办列表项已经不再需要了。团队处理这种情况的最佳办法是什么？（）
A.产品负责人和利益相关者在sprint评事会议上向团队说明这个变化。
B.产品负责人与团队一起从sprint待办列表删除那一项，团队在sprint结束时交付他们完成的所有其他可用的软件。
C.产品负责人从sprint待办列表删除那一项，并延长sprint的结束日期以适应计划的改变。
D.产品负责人取消这个sprint，团队开始计划一个新sprint。
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单项选择题
一家公司采用严格的瀑布流程，公司的一个软件团队在努力解决工程问题，这些问题导致他们构建的特性不能充分满足用户的需求。团队该如何处理这种情况？（）
A.为团队成员分配产品负责人和Scrum教练角色，并使用sprint管理工作。
B.使用季度循环和周循环、重构、测试驱动开发，结对编程和增量设计。
C.使用Kaizen践行持续改善。
D.建立一个使用洞穴和公共区域、渗透式沟通和信息辐射器的团队空间。 -
单项选择题
在团队空间中沟通进展最有效的方法是什么？（）
A.可视化显示项目进展和团队绩效信息
B.适当地摆放桌子让所有人能面对面办公
C.召开回顾会议
D.在每日站会上沟通进展 -
单项选择题
你听到两个高管在讨论全公司范围的一个问题，软件团队总是推迟交付软件，而且软件总是不能交付太多价值。处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.利用这个机会宣传Scrum，并坚持要求更多团队使用Scrum。
B.为其他团队做演讲，介绍你自己的团队以前使用敏捷的成功经验。
C.让你的产品负责人确定利用这种情况有多大好处。
D.解释敏捷团队总是遵循敏捷的价值观和原则。
