单项选择题
一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？（）
A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受
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单项选择题
一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？（）
A.与职能经理一起开会，制定一份实施计划
B.要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家
C.审查组织知识库
D.考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程 -
单项选择题
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
A.制定有效的经验教训收集步骤
B.对项目进行收尾
C.结束采购
D.制定有效的风险应对策略 -
单项选择题
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
A.责任分配矩阵（RAM）
B.项目管理计划
C.人员解散计划
D.资源管理计划
