单项选择题
两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()
A.向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息
B.请求变更以获得公司总部的新格式
C.根据客户请求修改格式,并通知公司团队
D.与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
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单项选择题
一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职,任命了新项目经理,进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略?()
A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受 -
单项选择题
一个不熟悉财务领域的新项目经理,在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目,公司的主题专家(SMEs)由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?()
A.与职能经理一起开会,制定一份实施计划
B.要求増加预算,以便可以聘请外部财务专家
C.审查组织知识库
D.考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程 -
单项选择题
项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()
A.制定有效的经验教训收集步骤
B.对项目进行收尾
C.结束采购
D.制定有效的风险应对策略
