单项选择题
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）
A.进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
B.召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
D.与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式
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单项选择题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划 -
单项选择题
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.请发起人提供额外资金以解决新的需求。
B.更新范围管理计划。
C.将其添加进风险登记册。
D.提交一项变更请求，以增加范围。 -
单项选择题
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
A.更新进度计划。
B.执行影响分析。
C.通知相关方。
D.提交变更请求。
