单项选择题
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.请发起人提供额外资金以解决新的需求。
B.更新范围管理计划。
C.将其添加进风险登记册。
D.提交一项变更请求，以增加范围。
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单项选择题
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
A.更新进度计划。
B.执行影响分析。
C.通知相关方。
D.提交变更请求。 -
单项选择题
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决
D.强迫/命令 -
单项选择题
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收。
B.向IT小组沟通返工影响。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.请IT经理对问题进行根本原因分析。
