单项选择题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
A.与该相关方协商，以使用该关键资源。
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
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单项选择题
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷 -
单项选择题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
A.项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
B.项目提前于进度。
C.项目活动落后于进度。
D.项目符合进度。 -
单项选择题
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
A.组织图
B.资源管理计划
C.项目合同
D.组织过程资产
