单项选择题
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？（）
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
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单项选择题
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
A.项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
B.项目提前于进度。
C.项目活动落后于进度。
D.项目符合进度。 -
单项选择题
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
A.组织图
B.资源管理计划
C.项目合同
D.组织过程资产 -
单项选择题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）
A.将汇报会延期。
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协。
D.对该分包商提起法律行动
