单项选择题
为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目
D.承担项目取消的全部责任
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响 -
单项选择题
一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进 -
单项选择题
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
