单项选择题
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
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单项选择题
一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
A.赶工
B.资源平衡
C.分解
D.快速跟进 -
单项选择题
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划 -
单项选择题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术？（）
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
