单项选择题
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）
A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程
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单项选择题
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）
A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.历史信息
D.相关方登记册 -
单项选择题
经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）
A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时 -
单项选择题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）
A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20，000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
