单项选择题
一个敏捷从业人员刚开始一个新项目。团队正在开第一个计划工作的会议。这个从业人员希望这个会能得到什么？（）
A.一个详细的项目计划，显示这个团队如何创建可用的软件。
B.对可交付产品的共同认识，由团队增量式生成的工作单元来定义。
C.信息辐射器，在团队空间大家都可见的地方显示项目进展。
D.一个非正式的项目计划，描述协定和面对面会谈。
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单项选择题
一个Scrum团队的一个成员每日站会总是迟到。团队要如何处理这种情况？（）
A.让Scrum教练和这个团队成员面对面会谈来讨论这个问题。
B.让产品负责人向利益相关者提出这个问题。
C.召开一个会议协作建立团队规范，其中包括对迟到的惩罚。
D.在下一个回顾会议提出这个问题，并创建一个改善的计划。 -
单项选择题
一个团队成员向Scrum教练抱怨，他们的经理每个星期都要开好几次会，提供更新情况，但那些更新与他们的项目并没有关系。团队成员很不满，因为这些中断导致工作慢下来。Scrum教练应该做什么？（）
A.授权团队成员可以不参加这些会议，而专注于工作。
B.向产品负责人提出这个问题。
C.准备一个报告，说明这些会议对工作的影响。
D.找这位经理讨论其他方法而不中断团队的工作。 -
单项选择题
个高管向团队询问项目进度计划，想了解团队成员的时间使用情况。团队开会并创建了一个非常详细的进度计划，显示了每个团队成员接下来6个月每个小时将如何使用。scrum教练应该做什么？（）
A.使用服务型领导力，确认团队成员确实完成了工作。
B.让团队建立一个不那么详细的进度计划。
C.在团队空间一个大家都可见的地方贴出这个进度计划。
D.把这个进度计划直接发送给那个高管。
