单项选择题
一个团队成员向Scrum教练抱怨，他们的经理每个星期都要开好几次会，提供更新情况，但那些更新与他们的项目并没有关系。团队成员很不满，因为这些中断导致工作慢下来。Scrum教练应该做什么？（）
A.授权团队成员可以不参加这些会议，而专注于工作。
B.向产品负责人提出这个问题。
C.准备一个报告，说明这些会议对工作的影响。
D.找这位经理讨论其他方法而不中断团队的工作。
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单项选择题
个高管向团队询问项目进度计划，想了解团队成员的时间使用情况。团队开会并创建了一个非常详细的进度计划，显示了每个团队成员接下来6个月每个小时将如何使用。scrum教练应该做什么？（）
A.使用服务型领导力，确认团队成员确实完成了工作。
B.让团队建立一个不那么详细的进度计划。
C.在团队空间一个大家都可见的地方贴出这个进度计划。
D.把这个进度计划直接发送给那个高管。 -
单项选择题
用户发现了很多bug，产品负责人确定这些bug很关键，必须尽快地修正。团队要如何响应？（）
A.创建一个变更请求，并把bug修正工作分配给一个维护团队。
B.立即停止其他项目工作来修正这些bug。
C.在待办列表中为修正bug增加工作项，并把它们加入下一个迭代。
D.为下一个选代增加缓冲区以考虑到维护工作。 -
单项选择题
你是一个项目的敏捷从业人员，这个项目已经运行了几个迭代。团队对完成多个主要可交付产品所需工作量的理解在最后这3个迭代发生了变化，而且还会继续变化。你要如何处理这种情况？（）
A.为待办列表中的每个工作项指定故事点，以反映增加的复杂性。
B.增加缓冲区，从而考虑到项目的不确定性。
C.在每个迭代开始时开展计划活动，细化估计的范围和进度计划。
D.增加回顾会议的频率来收集更多信息。
