单项选择题
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）
A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划
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单项选择题
项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（）
A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划 -
单项选择题
PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）
A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益 -
单项选择题
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）
A.团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
