单项选择题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
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单项选择题
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）
A.组织过程资产
B.相关方参与评估矩阵
C.项目管理计划
D.相关方参与计划 -
单项选择题
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）
A.进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
B.召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
D.与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式 -
单项选择题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
