单项选择题
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.变更范围和基准
B.审查变更管理计划，并按该计划执行
C.安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
D.向发起人提交时间和成本偏差请求
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单项选择题
公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.立即停止所有项目任务
B.按原计划完成项目
C.释放资源并记录项目状态
D.收尾项目并更新经验教训 -
单项选择题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方 -
单项选择题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库
B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C.完成采购计划
D.验证并完成发布文档
