单项选择题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）
A.指示团队成员尽快发送所需的信息。
B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
点击查看答案
相关考题
-
单项选择题
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C.修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中 -
单项选择题
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.召开经验教训会议。
B.在结束项目之前花完剩余的预算。
C.获得客户的交付验收。
D.与该团队一起召开收尾会议。 -
单项选择题
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
A.进度计划
B.范围
C.设计
D.风险登记册
