单项选择题
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C.修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
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单项选择题
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.召开经验教训会议。
B.在结束项目之前花完剩余的预算。
C.获得客户的交付验收。
D.与该团队一起召开收尾会议。 -
单项选择题
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
A.进度计划
B.范围
C.设计
D.风险登记册 -
单项选择题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
A.与该相关方协商，以使用该关键资源。
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
