单项选择题
一个大型项目正在进行中，一个团队成员审查项目状态报告。他看到这个项目正在拖延。当他进一步查看报告时，他注意到该延误会导致他的一项活动将被安排在他出国期间，并将无法从事这项活动。这使该团队成员很担忧，因为他被派来致力于项目的成功，不希望成为项目进一步延迟的原因。对他来说，最好的做法是什么？（）
A.立即与项目经理联系，向项目经理提供他的进度计划
B.在他的下一份报告中包括这些信息
C.请求将问题添加到项目问题日志中
D.建议预防措施
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单项选择题
作为敏捷项目经理，你通常以观察者的身份参加团队回顾会议；然而，上周你不在办公室，无法出席。返回时，你查看会议白板上列出的操作点，一切似乎都很好。团队里的气氛似乎很正常，每个人都很忙。然而，其中一名团队成员私下向你表达了对会议的担忧。他说，两名首席开发人员就团队的开发方法是否遵循了计划进行了激烈的讨论，这让其他人都感到不舒服。团队没有采取任何行动来解决这个问题，分歧也没有记录在会议的白板上。你应该怎么做？（）
A.继续观察团队，并鼓励他们在下次会议上讨论这个问题
B.在下次会议上，宣布所有开发问题必须迅速解决，不能推迟
C.你不需要做任何事；听起来好像这个团队成员只是想制造麻烦
D.告诉团队领导，所有的分歧都需要记录在会议白板上 -
单项选择题
在项目的前半阶段，5名团队成员离开去了其他项目而没有被替换，2名团队成员在没有通知你的情况下去度假了，其他团队成员表示他们不确定要做的工作。在这种情况下，你最好为项目的后半阶段更新下列哪一项？（）
A.沟通管理计划
B.资源直方图
C.资源管理计划
D.责任分配矩阵 -
单项选择题
你刚发现项目的主要分包商总是延迟提供可交付成果。分包商与你商量，以降低项目成本为代价要你继续接受延迟的可交付成果。这个提议是一个什么的例子？（）
A.面对
B.妥协
C.缓和
D.强迫
