作为敏捷项目经理，你通常以观察者的身份参加团队回顾会议；然而，上周你不在办公室，无法出席。返回时，你查看会议白板上列出的操作点，一切似乎都很好。团队里的气氛似乎很正常，每个人都很忙。然而，其中一名团队成员私下向你表达了对会议的担忧。他说，两名首席开发人员就团队的开发方法是否遵循了计划进行了激烈的讨论，这让其他人都感到不舒服。团队没有采取任何行动来解决这个问题，分歧也没有记录在会议的白板上。你应该怎么做？（）

A.继续观察团队，并鼓励他们在下次会议上讨论这个问题
B.在下次会议上，宣布所有开发问题必须迅速解决，不能推迟
C.你不需要做任何事；听起来好像这个团队成员只是想制造麻烦
D.告诉团队领导，所有的分歧都需要记录在会议白板上