单项选择题
一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）
A.相关方之间的沟通不良
B.项目章程不完善
C.在需求识别阶段未使用专家判断
D.未更新需求跟踪矩阵
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单项选择题
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）
A.思维导图
B.决策分析
C.亲和图
D.头脑风暴 -
单项选择题
在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？（）
A.尽量减小资源负荷的变化
B.尽量增加资源负荷的变化
C.尽量减少资源的负荷
D.尽量增加资源的主动性 -
单项选择题
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
A.制定项目章程
B.识别风险
C.记录沟通管理计划
D.制定项目管理计划
