单项选择题
你正在迭代完成项目管理计划，并将与发起人会面以获得批准。最近的一些项目出现了一些问题，因为项目开始得很快，人们认为会有一些挑战。你知道发起人想保证这个项目不会有类似的问题。为了交付更好的结果，你评估了方法并规划了项目，包括你将如何管理风险。在你的观察清单里有一些轻微风险。对于这些风险，如果要做些什么，我们应该怎么做？（）
A.记录它们在其他项目中的历史用途
B.在项目监控过程中对它们进行记录和再审视
C.记录并放在一边，因为它们已经包含在你的应急计划中
D.记录并将它们交给客户
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单项选择题
什么样的变更驱动项目能够从执行“事前验尸”活动中获得最大的好处？（）
A.有明确的技术规格和要求的高价值项目
B.期限紧张的紧急的、有风险的项目
C.需要过程裁剪的项目
D.长期的、可见性高的项目 -
单项选择题
大多数项目风险将在哪些风险管理过程中被识别？（）
A.实施定量风险分析和识别风险
B.识别风险和监督风险
C.实施定性风险分析和监督风险
D.识别风险和实施定性风险分析 -
单项选择题
你的新项目的任务是设计一个机器人装置。如果这个备受瞩目的项目取得成功，将会带来技术突破和巨大的市场机遇，但技术和需求方面存在很多不确定性。财务总监要求你尽快确定这个项目是否可行。最好的方法是什么？（）
A.要求团队在开始开发之前进行彻底的概念验证测试
B.做一次风险探针，以确定堪萨斯州的测试设备是否是抗旋风的
C.让团队开始规划和开发，看看他们是否陷入僵局
D.做一次探索性的探针来研究潜在的质量控制问题和缓解它们的方法
