单项选择题
你是一个项目的敏捷从业人员，这个项目已经运行了几个迭代。团队对完成多个主要可交付产品所需工作量的理解在最后这3个迭代发生了变化，而且还会继续变化。你要如何处理这种情况？（）
A.为待办列表中的每个工作项指定故事点，以反映增加的复杂性。
B.增加缓冲区，从而考虑到项目的不确定性。
C.在每个迭代开始时开展计划活动，细化估计的范围和进度计划。
D.增加回顾会议的频率来收集更多信息。
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单项选择题
以下哪一个不是鼓励团队成员成为通用型专家的好处？（）
A.缩小团队规模。
B.创建一个高效率、跨职能的团队。
C.改善团队的计划能力。
D.减少项目工作中的瓶颈。 -
单项选择题
团队已经确定一个工作项的优先级很低，不过，如果这个实现不能工作，可能在最终产品中带来严重的问题。他们应该如何处理这种情况？（）
A.在团队空间中增加一个高度可见的指示器，使他们不会忽视这个问题。
B.使用内部回报率计算这个工作项。
C.重构软件，去除这个问题。
D.增加这个工作项在产品待办列表中的优先级。 -
单项选择题
一个Scrum团队的产品负责人发现利益相关者优先级有变化，他们还没有开始开发的一个可交付产品现在比目前他们正在完成的一个工作项更重要。团队处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.完成当前sprint，并在下一个sprint计划会议上调整计划
B.通过限制在制品减少瓶颈
C.立即取消当前sprint，并创建一个新计划来反映这个新的优先级
D.开始重构代码以反映更新后的优先级
