单项选择题
团队已经确定一个工作项的优先级很低，不过，如果这个实现不能工作，可能在最终产品中带来严重的问题。他们应该如何处理这种情况？（）
A.在团队空间中增加一个高度可见的指示器，使他们不会忽视这个问题。
B.使用内部回报率计算这个工作项。
C.重构软件，去除这个问题。
D.增加这个工作项在产品待办列表中的优先级。
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单项选择题
一个Scrum团队的产品负责人发现利益相关者优先级有变化，他们还没有开始开发的一个可交付产品现在比目前他们正在完成的一个工作项更重要。团队处理这种情况的最佳方法是什么？（）
A.完成当前sprint，并在下一个sprint计划会议上调整计划
B.通过限制在制品减少瓶颈
C.立即取消当前sprint，并创建一个新计划来反映这个新的优先级
D.开始重构代码以反映更新后的优先级 -
单项选择题
对sprint待办列表中的用户故事完成优先级排序最有效的策略是什么？（）
A.计划一个包括足够特性的早期产品发布
B.先优先完成高风险的工作项
C.与利益相关者协作来最大化早期交付的价值
D.识别高价值特性，并在早期迭代中开发这些特性 -
单项选择题
你的团队连续3个迭代交付的工作项都少于预期。你怀疑有大量的时间浪费在等待其他团队先完成开发、运维和维护工作。要检测出这些浪费出现在哪里，最好的方法是什么？（）
A.完成价值流分析
B.创建一个更详细的迭代计划
C.使用一个鱼骨图
D.对进行中工作（在制品）施加限制
