单项选择题
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）
A.成本加奖励费用合同（CPAF）
B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C.工料合同（T&M）
D.总价加激励费用合同（FPIF）
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单项选择题
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
A.审查过往项目的经验教训
B.每周与项目相关方开会
C.创建风险登记册，并定义风险应对策略
D.执行风险评估 -
单项选择题
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
A.允许其他团队成员决定最佳方法。
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表 -
单项选择题
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）
A.因果图
B.根本原因分析
C.散点图
D.矩阵图
