单项选择题
项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？（）
A.迭代型和增量型生命周期
B.适应型生命用期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
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单项选择题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更 -
单项选择题
一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
A.更新项目文档
B.启动未来采购行动计划
C.将承包商的资源重新分配到另一个项目
D.确保所有项目文档均已存档 -
单项选择题
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
A.项目章程
B.项目需求规范
C.项目范围说明书
D.项目进度表
