您一直在一家十分成功的创业公司里领导着一支小型的IT 团队，该公司最近被一家更大型的企业收购了。作为被收购的一部分，您的团队提供更多新型的解决方案，规模也显著扩大，团队成员中既有来自收购企业的员工，也有您精挑细选的新员工。在此次并购之后，您开始发现团队内的关系变得紧张起来，这一点在来自收购企业的团队成员身上表现尤为显著。您开始展开调查，发现问题出在您这一方的技术工程师身上。他是您在创业公司里聘用的第一名员工，也是您最关键系统中最具专业知识的员工。他是一名出色的工程师，但他的态度有些问题。他最大的问题是总会说些带有性别歧视与偏见的笑话；他很具竞争意识，不喜欢按照流程行事。您知道他总是如此，您的初创团队也认为这很“正常”，于是这样的行为得到了默许。由于新的团队更加多元化，这种行为造成团队成员的排斥、不适与其他种种问题。应对这种局面的最好办法是什么？（）

A.告知各位同事，他们有两种选择：或者被解雇，或者忽略此人，因为你没有其他人可替换
B.告诉工程师他可以做出选择：要么被解雇，要么在他人帮助下（如果他需要的话）改进自己的行为方式
C.和工程师谈话，请他注意不要与新同事开玩笑，但旧同事无妨，因为他们已经习以为常
D.与团队对话，要求每位成员宽容他们的同事并集中精力完成工作